当然，熊孩细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，锅店前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。问题恰恰出在这里，内再很多领导者在做出大决定的时候，内再并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当然，非引细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。操办奥运会的人都是新手，门惨这与奥委会的选择有关。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，熊孩不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

锅店计划赶不上变化就是这个意思。内再大项目做好细致的准备非常重要。

直到写书写到第5个年头，非引他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，非引和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

此外，门惨理解这些案例的分布状况也很重要。熊孩海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

而对于想要出海的国内硬件公司，锅店高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。对于线下开店计划，内再高禄峰对《华夏时报》记者表示，内再九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

非引在短交通和机器人行业做全球的企业。他以欧洲和北美市场举例称，门惨每个国家的政策和法规都不一样，门惨比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。